健全教培保障体系的内容是什么？
组织保障体系：规范各层级企业机关及项目部组织机构设置。
2.制度保障体系：建立健全安全生产规章制度体系。
3.风控保障体系：健全风险项目分级管控体系，强化风险管控技术、制度、措施的应用、制定和落实。
4.科技保障体系：落实科技兴安战略，加大科技投入，推广先进技术。
5.教培保障体系：构建责任明确、载体多样、管理规范的安全教育培训体系。
6.应急保障体系：普及应急救援知识，积极推进项目应急自救队伍建设和专职应急救援体系建设。
煤矿五精管理制度和职责？
“五精”管理创建方案
为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。
一． 创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。
二． 指导思想
以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三． 组织领导
为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组
组长：。
副组长：。
成员：。
日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。
四． 主要任务
1. 在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。
2. 建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流服务优秀单位。
3. 建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。
4. 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。
5. 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，金牌（首席）员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。
6. 大力推进井上下质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。
五．具体内容。
“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
（一）。精细管理
定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1. 精细化人本管理体系
（1） 愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。
（2） 员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。
（3） “三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力。现场执行力。经营管控力，亲和凝聚力。
（4） 视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。标准字。标准色。旗帜《中平能花之歌》。塑造企业整体形象。
2. 深化OPM管理
(1) 目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
(2) 管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识， 看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
(3) 对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。
(4) 员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
(5) 班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
（二）。精准管理
基本理念：第一次就做好，先确定再做。
实质：做正确的事，正确的做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。
定义：用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术手段，对管理对象，管理流程，管理机制等管理要素实施精致正确的确定，确认和准确管控。最大限度提高命中率和正确度。
1. 精准化作业管理体系。
（1） 完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图。
（2） 看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理。
（3） 员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能。
（4） 加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。
2.精准化考核激励体系。
（1） 员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核。
（2） 民主评干。业绩考核和“三好”活动：坚持民主评议干部，干部业绩考核和“三好”活动相融合，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。
（3） 三级劳动力市场：根据国家相关法律规定。执行好矿劳动力市场管理办法，连续考核在未定位的员工，进入矿劳动力市场，进行技能培训，合格后重新上岗，形成内部人员流动机制。
（三）精确管理
定义：在企业文化引领下，以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法。精确管理控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最充分有效地发掘管理资源，效能和操作资源功效，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。实现效率效益最大化。
核心要义：“做”，就是实际行动，作业实践，具体操作。
本质追求：“最”，就是对额定理想目标的接近程度，在现实条件下，经过精确管理达到最优秀，最卓越，最理想的程度。
1． 精确化安全保证体系。
（1） “毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗:完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，精确管理示范岗总数达到10岗1千人，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率。
（2） 安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录。
（3） 安全“八条线”管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育“八法”、健全完善队会议室安全“三台”内容及时更新，增强全员安全技术责任。
（4） 管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。
(5) 深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。
2. 精确化成本控制体系。
（1） 材料管理精确闭环：材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是队材料库管理，杜绝跑冒滴漏。
（2） 技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
（3） 装备管理精确闭环：装备规划→选型论证→对标采用→安装调试→维护保养→适时检修→技术改造→报废更新→下一次装备规划。
(四) 精益管理
定义：就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好，好上加好，确保各项工作再上新台阶，再有新发展。
基本理念：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，无缺陷，无边界，无极限，无止境，卓越，超越，跨越。
1. 岗位价值核算体系。
（1） 岗位价值标准测定：推进岗位价值精细管理，完成标准测定工作，建立健全“定标→认标→贯标→兑标→调标→对标→对标→升标”的岗位管理流程。
（2） 信息化管理系统推广应用精细化管理软件，实现全过程，全方位精细考核到岗位
（3） 岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。
2. 人才培育体系。
（1） 全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种资料齐全。
（2） 员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才。
（3） “三工并存”、“动态转换”：坚持ABC级员工按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”，AC级职工讲评，A级员工周讲评，C级员工月讲评。
（4） 开展星级员工，金牌（首席）员工评选：扩广素质金字塔攀升管理法，以每一类岗位工种作为一个素质金字塔，开展星级员工评选活动，制定具体评级办法，塔尖为金牌（首席）员工，往下依次是五星级员工（A级员工）、四星级、三星级、二星级、一星级塔底为无星级（C级员工），占员工总数的5%，以五星级员工中挑选命名金牌（首席）员工2名以上，占员工总数1~2%，在评选办法中，明确每级员工要求达到的标准和奖励标准等内容，评选坚持诚信员工考核，定期评选红星，蓝星员工。
（五）精美管理
定义：目的及基本理念：全过程和美，全方位优美。
1. 质量标准化体系
（1）。 工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清卡考核内容→月底工资挂钩兑现。
（2）。 工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2. 环境精美化体系，
（1） 工作环境，生活环境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。
（2）。 文明创建活动：深化文明窗口。精品车房。精品线路，在三水平暗轨精品车房的基础上逐步使戊二，丁二等车房打造成精品车房。保持好-440大巷这条精品路线，在单位试点的基础上逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
六．创建步骤。
第一阶段：夯实基础阶段。
第一步：深入学习创建我矿《创建全煤“五精”管理样板矿实施方案》。践行理念，愿景。
第二步：完善方案，制度和管理办法，健全完善“五精”管理十大体系。
第二阶段：巩固提升阶段
第一步：积极开展创建工作回头看，查漏补缺，整改不足，进一步完善各项体系，制度和方案。
第二步：继续推进实施。
第三步：申报“五精”管理单位。
第三阶段：验收达标阶段
第一步：按照“五精管理评价标准，进行自查，整改提高，精益求精。
第二步：根据查摆的问题进行整改完善。
第三步：做好检查验收准备
七、具体措施
1.对领导为本队创建工作第一责任人，对本队创建工作负重责，要经常过问创建进度。随时解决创建过程中的问题，保证矿有关部门科室分配的任务按时完成。
2,。每月一次“五精”管理，创建工作推进会。由对党支部上记汇报本单位当月创建工作进度，需要平衡解决的问题和下月工作重点。
3.完善创建工作信息（总结）上报制度。每月向矿宣传科（文化办）报一份五精管理创建工作信息（工作动态，重大活动，经验成果，创新点等），半年，年终各级矿宣传科(文化办)交一份“五精”管理创建工作总结。
八，考核奖惩
1.“五精”管理创建工作实行月考核，季度评比，年度总评制度，每月由技术组检查，督促指导，落实责任，考核结果与班组建设等挂钩，每季度评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，分别给予奖惩，年底对“五精”管理创建工作进行年度综合总评，评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，给予奖励
2为强化责任，队设立创建工作奖惩机制，每季度对“五精”管理创建工作进行考核，成绩突出的班组给予奖励，差的给予惩罚，对“五精”管理先进班组奖励300分，本质安全人奖励50分，精细化管理示范岗奖励200分，对考核不合格，创建力差的班组同等处罚。
创建全矿“五精”管理先进单位，是我单位实现管理升级，确保安全生产经营的重要举措，也是我队提升形象，提高品位，实现科学发展的有效途径，各班组主要负责人必须站在讲政治的高度，增强紧迫感和责任感，把握重点，加大力度，立标准，立质量，立品味，扎扎实实地推进“五精”管理创建的各项工作。