人力资源管理师一级报考资格是什么 主要有哪几个级

513好学 2023-10-10 12:06 编辑:admin 127阅读

一、人力资源管理师一级报考资格是什么 主要有哪几个级

人力资源管理考试是目前国家唯一认可的人力资源领域证书,是一项含金量很高的资格考试。下面是我为大家整理的报考一级人力资源师的条件,希望对大家有帮助。

人力资源管理师一级报考条件 1、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

2、具有博士学位(含同等学历),从事本职工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准时数,并取得毕(结)业证书者。

3、具有硕士学历(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准时数,并取得毕(结)业证书者。

4、具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准时数,并取得毕(结)业证书者。

人力资源管理师有哪几洞游个职业等级 一级:高级人力资源管理师,相当于高级职称。

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

二级:人力资源管理师,相当于中级职称。

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。

三级:人力资源管理助理,相当于助理级职称。

助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相银清关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

四级:人力资源管理员,人力资源员。

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、纳搏销分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

二、一级人力资源报考条件

您好,很高兴为您解答: 高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)国家职业资格一级) 1、 具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。 2、 具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。 3、 具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。 4、 取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。 希望回答对您有帮助!

三、HR管理师

目前,人力资源管理师已实行持证上岗,全国统一考试时间为5月21日、22日和11月12日,考试分为《基础知识和职业道德》和《职业技能》两门,每门考试达到60分及以上即可获得由国家劳动和社会保障部颁发的全国通用的《人力资源师国家职业资格证书》。目前从人才市场和就业部门的反馈情况表明,职业经理人、人力资源管理师等职场专家的薪资待遇相当可观,人才缺口较大的职场方向逐渐成为求职者培训和考证的重要参考因素。

在我国的国家职业资格考试中,设计的“人力资源管理职业”是指从事人力资源规则、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。该职业资格共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

(1) 人力资源管理员:

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

(2) 人力资源管理助理:

主动脉力人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

(3) 人力资源管理师:

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。

(4) 高级人力资源管理师:

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

《企业组织机构与人力资源规划》

1. 企业发展战略与组织结构的设置关系

2. 工作岗位分析与岗位设置及供需计划

3. 人力资源规划及其实施条件

4. 企业制定人力资源管理制度基本要求

《招聘与配置》

1. 招聘规划与策略、需求分析

2. 招聘程序与依据、 招聘实施

3. 面试技巧、 选拔录用、离职管理

4. 吸引人才的策略

《培训与开发》

1. 建立培训组织及管理制度

2. 如何进行培训需求分析

3. 建立培训规划/费用预算方案

4. 有效培训执行管理、质量与效果评估

《绩效管理》

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《薪酬福利管理》

1. 岗位评价与薪酬等级关系

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《劳动关系管理与劳动法》

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2. 集体合同的协商与履行

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