一、请问如何创业?
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用。
二、如何书法创业？
目前书法及硬笔书法培训市场上，尤属速成书法班、短期培训班最受家长和学员青睐，生源量很大。
创业投资的基础，要做一个很好的计划。计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。资源不足，是很多人在初次创业的时候遇到的问题。条件欠缺，使创业成功率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。一是要有进入一个行业的基本条件，这样你才能立足行业；另一方面是具备独特性资源，这样你可以和同行，有一定的差异化。
创业的条件主要包括几个方面：
1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？
3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；
4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户；
5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。
6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。
并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
三、如何在两个月内实现靠写作赚钱
写短篇，来钱快一点。长篇耗时长，从构思到大纲，再到发表签约 肯定有三四个月。
四、怎样创业？
(人力资源社会保障部《职业》杂志记者/骆潇)
创业，是一项涉及方方面面的系统工程，千头万绪往往让创业者手足无措。人力资源社会保障部《职业》特邀创业指导专家杨尚东先生，提炼出创业过程中必须做的“大事”，手把手教你如何一步步构建自己的创业大厦。
一、最重要的四件事
（一）设计理念——创业精神
在创业者看来，创业中重要的事情太多了，点子、资金、人才、技术……样样都要抓，都推迟不得。但杨尚东指出，创业，最首要的事情是培养创业精神。
创业精神，包括心态、责任感、诚信、自信、坚强等等。其中，最重要的是以小博大的激情、自信，以及“赢得起输得起”的创业心态。有了这种创业的精气神，让潜在投资人觉得踏实，让潜在合伙人觉得能做成事，让潜在员工觉得跟着做不会吃亏，从而为你的创业赢得尽可能多的支持者。没有这种精神，最好不要创业，再多的资金也不会增加成功的概率。
（二）选址——项目抉择
创业项目的选择让创业者进退两难，常常是眼馋好项目，却只能有心无力。杨尚东建议：“根据自己的目标、优势、市场等来衡量选择。有100%的能力去做70%的事情，能力只有70%，就不要去做100%的事情。”在他看来，多出的30%不是压力而是负担，不仅不会激发无限潜能，反而会在创业初期就把创业者拖垮。
（三）架构——赢利模式
在杨尚东接受咨询的创业案例中，有90%的咨询者都最苦恼同一个问题——怎么去赚钱。虽然当初的创业计划书里描绘了非常美妙的赢利模式，但商业经验的缺乏让这些完美模型经受不住实践的检验。那么，是研究、学习成功企业的赢利模式吗？答案是“NO”，照搬他人赢利模式必死无疑，因为其核心——企业文化、企业精神是复制不了的。面对这个难题，杨尚东指出了两条道路。第一条道路是“站到巨人的肩膀上”，选择灵活方式加盟成熟的企业，嫁接这些企业的品牌、管理、技术、文化等各类优势，并在实践的过程中逐步形成有自己特色的商业模式。第二条路是自力更生，这就要求创业者慧眼独具，有很独特的项目；或实力雄厚，背后有强大的资源支持。
杨尚东特别提醒初次创业者要避免两大误区。一是“坐而论道”。赢利模式不是坐在那里反复研究、讨论就能有的，而是先让企业活，随着企业发展逐步探索适应企业现阶段的赢利模式。第二个误区是“孤独的理想主义”。创业者往往高估自己设计的赢利模式，追求项目的独特性，带着单打独斗的英雄情怀。其实，“背靠大树”创业会更容易成功，对初次创业者来说尤其如此。
（四）施工队——创业团队
一个好的创业团队，是创业中至关重要的因素。筛选、搭配团队成员有三条标准，人品是组建团队的底线；其次，要志同道合；第三不需要全才，但某一方面能力要特别突出。
在杨尚东的观点里，创业资金从来就不是首要考虑的问题，因为创业资金的解决办法不是“头痛医头、脚痛医脚”，只有上述四项核心工作做好了，才能有效吸引商业伙伴，从根本上拓宽资金来源渠道。
二、最关键的六项能力
创业者与自己开创的事业，从来就是“你追我赶”的局面——创业者前进了，能领导企业更好地发展；企业成长了，又对创业者提出了新的要求。
杨尚东将创业分为“积蓄力量”、“创业初始”、“掘到第一桶金后”三个阶段，分别归纳出了三个阶段对创业者核心能力的不同要求。
（一）“积蓄力量”阶段要着重两项积累
首先，有一技之长，有人品。要真正把握住人脉资源，吸引来合作伙伴，不仅要有诚信，还要让别人看到你有“利用价值”，怎么做到呢？你或你组建的团队必须有一项突出的特长，即有自己的核心竞争力。
其次，培养团队精神和领导能力。一个朝九晚五的上班族，完全可以把工作想成是自己不断产生问题、解决问题的创业之路，要借助、调动团队力量来推进。磨砺的机会很多，关键是转变观念，拿出创业的心态和激情去做事情，才能成长得更快。
（二）“创业初始”阶段需要重点培养三大能力
一是驾驭团队的能力。不以权压人，服务于你的创业团队和员工——关心爱护他们，发挥他们的优势，真心帮助他们成功；包容他们，允许犯错误，帮助纠正，给予充分尊重。他们成功了，你才能成功。二是整合资源的能力。这是靠书本学习不来的，靠的是悟性去识别资源、嫁接资源。第三是策划能力，即如何寻找机会利用机会、形成自己的特色。
（三）“掘到第一桶金后”聚焦经营管理能力提升
此时，创业者需要着重提升经营管理的综合能力，需要长远地思考企业文化建设和未来发展。在这一阶段，企业很容易走入盲目扩张的误区，创业者容易骄傲。因此，创业者控制自己的欲望、保持学习的心态也很重要。
无论创业者处于任何成长阶段，杨尚东一直在强调一个关键词——“悟性”。悟性怎么来？关键还是看创业者是否有良好的学习心态，只有不断学习、不断总结经验，才能提高悟性，一步一步从不懂创业的“门外汉”成为创业者，最终成长为企业家。