一、工商管理(人力资源管理方向)这个专业将来跟在银行工作对口吗？将来在银行可干嘛？
可以对口，银滚兄行也是需要人力资源的，比如对银行员工的招聘亏余，培训，绩效等的销备滚工作，银行的环境不错，虽然累点但也是份不错的工作，银行里的人力资源管理应该比较吃香的！
可以干的很多,比如人力资源
当然,也可以从柜员干起
每个企业都需要人力资源方面的人才，只要专业知识过硬都没有问题
以后工作符合自己专业的很少，要适应社会
二、请问人力资源管理师的3级证书的能不能在银行上班的啊？
我可以明确地回答你，银行上班与人力资源管理师没有任何关系，要进银行，有两种一种是合同工无编制，待遇并不好，另一种是正式员工，有编制的，除非关系够硬、除非非常优秀，95%要有关信哗系而且要优秀的。
事实求是的说，你不知道我上面说的就说明你对人力资源不是很了解。而且中专学历没有太大竞争力，所以在各方面的专业知识自己要努力去充电。我只是真诚滴回答问题，不想骗人。
19岁做人事也可以，从助理源悔做起，先做一些文员类的工作。慢慢涉及人事。年轻就是资本。到25岁可以做主管就算成功。祝你好运！！
猎滑裂行头联合网。Roger
只要你有人进的去银行，其他的都不重要，进入再搞。银行现芦枣在对学历要求挺高的，基本上都要全日制本科才有机会参加考试。人力资源三级没什么技术含枝败量，也就是说没什么用。不过猛哗颤你最大的硬伤还是在学历上，找工作可能不会很顺利。事在人为，祝你成功。
以你目前的条件来看很难，除非你的背景很雄厚
这个嘛~~~~~
貌似可以吧
你可以在人力资源公司上班 那是不错的选择
三、人力资源外包的案例 试析商业银行人力资源管理的有效方法
摘 要：商业银行要寻求稳定的发展,就要加强对人力资源的管理,人力资源管理已成为各个学界、金融界和政界关注的焦点。要提高商业银行人力资源管理工作,就要建立人力资源绩效评价指标体系。本文分耐备析了商业银行人力资源管理存在的问题以及对产生问题的原因进行了分析,并提出了相应的建议,仅供参考。
关键词：商业银行 人力资源 管理方法
在经济迅速发展的时代,银行之间的竞争也越来越激烈，特别是对我国的国有商业银行而言,在银行中,要占据竞争的优势,就要拥有高素质、高水平、业务能力强的人才队伍，也就是说要做好人力资源方面的管理工作，提高企业的竞争能力，银行是知识、技术高度密集的行业，要求局宽的人员要具有很强的专业性，这就对银行员工的素质提出了更高要求。而对于我国国有商业银行而言，要建立健全合理的人力资源管理制度，就必须对原有制度进行深入彻底改革。
1.商业银行人力资源管理存在问题
1.1商业银行的人力资源配置不合理。我国的国有商业银行人员的数量比较大,在人力资源的配置上不够合理,实际的情况是人力资源的总量超过了实际需求量,庞大的人力资源加重了银行的管理负担,造成了人力资源的浪费。
1.2商业银行的人才结构不完善。在人才结构的改善方面，主要是对于年龄和学历的结构而言，商业银行中的人力资源主要是在各个高校中招录一批大学生，各银行机构的人才队伍的专业素质很高，但是由于队伍结构的年轻化，这些人才工作经验欠缺，导致人才队伍整体水平不高。
1.3商业银行中的部分人才流失严重。银行中的高素质有很多，但随着外资银行的丰厚待遇，成为对人才强有力的吸引，这些高端人才也就会因此而离开，人才流失的现象在不断加剧，致使银行的内部组织结构不稳定。
2.人力资源管理问题产生的原因分析
2.1商业银行在人力资源管理上缺乏统一的管理理念。桐亩亮我国的商业银行对人力资源的管理缺乏一套行之有效的管理机制。商业银行在运营中，注重的是对员工的工资、培训成本等，忽视了对人力资源管理本身的增值。商业银行欠缺管理理念不利于银行的发展。
2.2商业银行的人员培训手段落后。国有商业银行对员工的培训不够，不重视员工的培训工作，忽视了员工技能水平的提高，银行对员工没有总体的培训规划，且培训的力度不大，培训方式较死板，缺少长期的培训规划，培训多注重形式，使得部分员工对自身的要求不高。
2.3商业银行欠缺绩效考核机制。银行对员工的绩效考核机制不规范，欠缺健全的绩效评价体系，评级机制缺乏可操作性，在绩效考核中存在论资排辈的现象，严重影响了员工的公平竞争，考核流于形式，绩效考评未能达到想要的效果。
2.4商业银行的激励约束机制不健全。国有商业银行还未建立一套科学合理的激励约束机制。特别是对管理人员的约束机制方面,由于机制不健全，导致管理工作不到位,激励机制的欠缺很难调动管理人员的积极性，激励力度不足,对员工的激励力度不够，很难调动员工的工作积极性。
2.5商业银行晋升的机会不大，机制单一。商业银行实行内部晋升制度，商业银行的较高职位都是通过对内部的员工提拔来补位，导致外部劳动力市场中高层次人才难以进入银行内部较高职位。
3.商业银行人力资源管理的有效方法
3.1商业银行的人力资源配置要优化。人力资源的配置要明确岗位职责，科学管理员工，根据员工的实际情况对员工实施人尽其才，才尽其用，调动员工的工作积极性，建立并完善人才竞争机制，推行优秀人才公平竞争上岗，拓宽用人渠道，广泛吸纳优秀人才，实现人力资源的合理配置，建立合理的考核机制，对于人才的选拔考试要按照程序进行，此过程应遵循公开、平等、择优的原则。培养员工的团队精神，提高员工的工作热情。
3.2商业银行要建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作热情。建立科学完整的考核体系，调动和激发员工的工作热情，营造良好的工作环境，发挥员工的积极性和创造性，增加员工的责任感，在市场经济经营环境中，要建立员工工资、现金奖励的机制，加大员工福利的比重，完善相关的激励 规章制度 和管理办法，创新人力资源管理的经营理念。
3.3商业银行要创造企业文化的氛围。企业文化是一个企业成功的基础，文化环境有利于人力资源的管理，企业文化对于解决组织目标与个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾，具有协调和导向的功能，企业文化能够凝聚员工的创造力，凝聚员工的自信心，企业文化代表一种品牌、产品和服务，企业文化涉及到银行的发展思想、经营思路、管理理念、客户服务意识等，因此，企业文化的作用是不容忽视的。
4.结语
综上所述，近些年来,我国的国有商业银行在不断的发展,这主要是受到全球性经济的影响,国有商业银行注重的是人力资源方面的管理,但在这一方面仍然存在不少的问题,这些问题影响到商业银行今后的发展,而且问题存在就需要解决,否则会积重难返，因此,商业银行人力资源管理的改革势在必行,虽然这是一项巨大的系统工程，但也要找到解决的办法与对策,从人员的培训、薪酬、考核和激励入手，。提高商业银行中人才的竞争力，从而提高自身的核心竞争力。
参考文献：
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[4]龙炜.论国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策[J].企业家天地(理论版).2011(08).