如何抓好思想工作骨干队伍培训经验总结材料”？
深入开展思想骨干培训几点做法
思想工作是部队基层各项工作的基础，我军从建立那天起就非常重视思想工作的开展，它是我军由弱到强、克敌制胜的法宝之一。现阶段部队基层主要存在思想工作骨干组织不健全、制度不落实，骨干职责不清、作用发挥不明显，不懂不会等问题。为切实开展好这项工作，加快补课赶队的步伐，我部领导高度重视，及时成立了思想骨干领导小组，深入开展思想骨干培训工作，现就将我部开展思想骨干培训活动情况的几点做法作如下汇报:
第一、强化大局意识，严把思想骨干人员选取关。《军队基层建设纲要》规定，要建立一支以党员、士官、班长为主体的思想骨干队伍。这就要求我们在人员的选取上切实把那些作风好、能力强，能够协助基层干部扎实开展好这项工作的人员选出来。我部认真学习上级各类文件，吃透指示精神，紧紧围绕上级党委总体工作部署和年度政治工作任务，通过个别了解、问卷调查、素质测试等多种形式进行筛选，确实把那些战士们信得过的党员、骨干、班长选取为项目部的思想骨干。通过严格的筛选，在项目部组织的问卷调查中，战士们对选出的思想骨干满意率为92,，达到了预期的目的，同时也为下一步开展好思想工作打下良好的基础。
第二、强化本位意识，认清思想骨干的作用和地位。凡事预则立、不预则废，要想让思想骨干发挥出作用，就要先让他们知道思想骨干在基层工作中的重要性。我部党委一班人深知这个道理，对预选出的思想骨干交任务、压担子，加大教育力度，并让每名思想骨干写出自己对开展思想工作的认识和想法。通过与思想骨干聊天谈心、查看心得体会得知，大多数思想骨干认识比较深刻，明白思想工作在基层的重要性和自己身上的责任，他们都表示一定会开展好这项工作，为部队各项建设更上一个新台阶发挥出自己应有的作用。
部队思想骨干如何赢得官兵信任
连队编配的思想骨干队伍必须要形成网络化，即：以三大组织为框架，以指导员为核心，构成辐射至各班排的网状结构，平时负责感知连队士兵中存在的思想苗头或倾向性问题，定期召开思想骨干培训及形势分析会，由指导员统一部署，针对连队存在的问题，指定思想骨干分头开展工作。
战友之间发生矛盾争执，这在基层管理工作中属于正常现象，如轻易动用行政手段或组织处理，反倒容易激化矛盾。思想骨干尤其擅长解决此类问题，关键是当事人周围的思想骨干要保持思想工作的敏感性，及时掌握矛盾的起因。尔后，双方当事人身边的思想骨干要及时靠上去开展思想工作，掌握当事人的思想状况及下步打算，帮助当事人消除“极端”想法，创造双方和解的感情基础。最后，利用参加思想骨干培训及形势分析会等时机，向指导员及三大组织及时汇报战士之间存在的矛盾问题，一方面寻求连队支持，另一方面便于集体研究对策，查找连队是否存在类似隐患。
处处以身作则，吃苦在前，各项成绩优秀，不贪不占以实际行动赢得官兵信任。