主要是要有审计思维，把握审计程序，初步业务活动——接业务——风险评估程序——控制测试（可做可不做）——实质性程序——审计报告。首先，在接业务之前，要进行初步业务活动，即了解被审计单位的业务环境，行业状况，相关法律法规的规定等等，当然，如果有前任注册会计师的话，还应该与前任注册会计师进行沟通，经过一系列了解之后，看看自己是否具备专业胜任能力和应有的独立性，如果认为这些都具备了就可以接业务了。
然后，在接业务时，要事先签订业务约定书，约定好注册会计师的审计的性质、时间、范围，获取相应的管理层声明等等，开始审计，先开始进行风险评估，根据初步业务活动时对企业的了解，再运用询问、检查、观察、分析等程序对被审计单位的各领域进行分析，了解被审单位的内部控制、控制环境等，看看哪些领域可能存在重大错报风险，分析师报表层次的还是认定层次，例如，根据了解被审单位所处行业的平均毛利率为10%,但你算算被审单位的毛利率居然达到20%，远远高于行业平均水平，就说明被审单位的收入有问题，有高估收入，低估成本的风险。再根据识别评估出来的重大错报风险确定一个重要性，然后在根据这些评估的重大错报风险制定总体应对措施，划分进一步程序的性质、时间、范围，如果认为内控还值得信赖，就可以做控制测试，可以用检查、询问、观察、穿行测试这些程序，就比如，110说只要有人遇到危险就打100，他们马上就来，这就属于他们的内部控制，而测试的话就是没事时打个110试试，看看他们会不会真的来，嘿嘿！信赖的话就直接做实质性程序了，包括实质性分析程序和细节测试，实质性分析程序就是利用了解的情况对被审单位各个方面进行分析，该环节可以不做，再作细节测试，就是检查（抽样）、观察、询问、重新执行等程序，最后总结识别出来的错报，看看超出重要性水平没，若远低于就没事，若接近，就让被审单位改或扩大审计范围，若超过就让他改，他若不改是把，好吧，那我就要考虑对审计报告的影响。最后再看看审计过程中有没有审计范围受到限制的，有的话看严不严重，不严重就出保留意见，严重就出无法表示意见，错报不是很大的话就保留意见，很大的话就否定意见，若审计范围未受限制，也没有重大错报，持续经营也没问题就出无保留意见吧。 这些是个大概的程序，你照着这个程序去理解审计会轻松很多，当然这个很多细节不完整，审计这么厚的一本书也不可能几句话说完，有待你去补充！嘿嘿，就写着多了，又不懂的再问我