企业管理者的战略思维怎么培养？

战略

1.道家说:反者道之动，弱者道之用。首先80%都能看到的事，尽量别做。当80%都反对觉得有风险，但蕴藏着巨大商机的，接下来做第二步

2.研究趋势，找专家，专家研究这一行的，听听他们的意见。

3.探水深找专家，就是正在做，或者做这行的，一是交换你的想法的可行性，二是探索潜在需求。

4.接下来根据以上内容做战略布局。

5.做出产品后做技术壁垒，做生态。

6.必须突破一条主干线引流，聚焦战略核心。等有了渠道和流量。开始重点塑造品牌，拉动心理距离。

7.战略布局有些时候并不是一下子就看的很清晰。做着做着不断调整，时刻研究客户的需求，关注竞品的东台，多咨询专家和行家。然后做相关战略调整。

最快速的方法是学习对手，看你们企业的竞争对手有哪些，去学习他们如何定位自己和定位市场，想他们为什么这么做，反过头来想自己的公司是怎么定位自己和定位市场，再利用自己的优势跟别人竞争。