一、如何借助绩效管理提升企业的执行力PPT
行力,也从而才有核心竞争力
企业家的洞察力
员工的执行能力
企业成长的两条腿走路
外在：资本运作、品牌、市场营销……
管理的三种意识
目标管理意识
资源整合意识
问题管理意识
执行力的概念
德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”
******的企业管理理念：
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理
中国企业十大管理难题
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：
财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道?如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？两个概念绩效考核VS.绩效管理(点与面)绩效考核绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它包含了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
就是绩效管理
绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理与绩效考评的主要区别
绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。用绩效管理手段提升企业核心能力
二、企业管理的三层境界如何理解
1、规范是基本，基础，是企业开始建设的，运作的基本保证；
2、在管理过程中，往往是数据，口径，文件管理等不一致，这个时候就好理解IS9000对标准的理解了；
3、1,2还是静态的，纸面的信息多，那么建立联动的企业内部，和外部的信息流的互动，比较等，是企业更加健康的保证。这个时候比如：财务信息化，设计信息化等等。
三、什么是三级企业
“三级企业”这个称谓严格意义上讲并非法律概念，而是一个企业管理学上的概念。一般指企业集团所属的孙子公司，即子公司所持股的子公司，其相对于一级公司（企业集团）来讲即为三级公司。
一般来说，企业集团作为一级公司是母公司，由其作为股东持股或控股的公司为二级公司，由该二级公司持股或控股的公司即相对于企业集团来说被称为该企业集团的“三级公司”。如果该企业集团绝对控股或者独家持股二级公司，而二级公司也绝对控股或者独家持股该三级公司，那么该企业集团就是该三级公司的实际控制人，虽然从法律意义上来讲，该企业集团并非该三级公司的股东，但却会在该三级公司的权力和决策过程中产生决定性影响，因此该企业集团就是该三级公司的实际控制人。