刚在中国平安人寿应聘文员,感觉有点坑…是不是骗局啊???!详细看下面

513好学 2023-08-09 08:12 编辑:admin 287阅读

刚在中国平安人寿应聘文员,感觉有点坑…是不是骗局啊???!详细看下面

现在中国平安综合金融,中国人寿都搞这个套路,目的是发展下激薯线让你们卖保险,招聘你的人,可以拿到提成,然后你过去,再继枯铅厅续招人,别人的押金就是你的提成,一个骗一个!!

所以要交钱的都不要去,没隐那100快你可以去尝试要,如果要不回来也没事,对你没有任何影响,千万不要又继续赔进去七八百了!!!

首先不森迟键知道你在哪里的平安,整个平旦绝安分为内勤和前部销售两个部分,内勤是需要本科及以上学历,有相关工作经验一年以上,没有销售任务,是签公司劳务合此巧同,福利待遇不错,至于外部带有销售任务的和你搜的基本一样,看样子你是进了外部销售了

记录测量结果时必须在数字后面注明单位

平安保险好多业务人员都是骗子,道貌岸然,押金说拍高是给你退,结果是退不出来,多次要求退,介绍人坚决不给办手续,各种理仔册由推脱,有沟通录音.其卑劣行经如下

1、告知你招聘各种理财规划师、贷款经理、理财专家等,薪资丰厚,少则一两万,多则五六万月薪,先把你弄过来

2、先交押金500,说是会退

3、开始为期一到三个月的培训念贺宏,期间基本无收入或者很少,说是培养人才,其实就是各种平安的产品宣讲

4、实际上就是做保险销售

5、当你离职退押金时,各种理由不给你办手续,不退押金,很多人离职一年了还没拿到押金,基本就不会再要了,精力耗不起。

其实就是教你拉保险

如何避免汇报工作啰嗦?

在职场中,如果你汇报工作拢苋菀妆涣斓既衔ぷ髂芰Σ磺浚滴袼讲睢?赡苁登槭悄阄竞苈裘匆蛭换岜泶锶米约撼粤丝鳌U庋呐笥岩埠苋菀自谥俺∩媳蝗饲拦蛘咛嫒吮澈诠F涫蛋盐找韵氯鲆憔涂梢员苊庹庖幌窒蟮某鱿郑

一、打好腹稿

打好腹稿,私下自己多过几遍,这样才能抓住工作内容的重点,不会有所遗漏。如果内容过多,也可以考虑做成PPT来和领导汇报。如果汇报内容不多,但又怕自己遗忘,可以在手机便签上记录一下要点,提醒自己。

二、避免陈述过多细节

很多人戮驮谟冢浅率隽斯嗟南附冢挥兄氐愫吞趵硇浴>秃帽饶愠薪恿艘桓鲎靶奕挝瘢斓既媚慊惚ㄒ幌鹿ぷ鹘埂6阋恢痹谒担慊ǚ蚜撕艹な奔洌粞×艘桓鑫锩兰哿姆赖撩牛忪案雒湃绾魏们南椎鹊取D憔醯美习迥苡心托奶氯ヂ穑克衷趺茨懿换骋赡愕墓ぷ髂芰δ兀

三、列启族出框架

最后一招适合职场新人,想当年我初入职场时,也是这样干的。因为顶头上司雷厉风行,不怒自威。每每见到她都让我有种不寒而栗的感觉。为了在汇报工作时,不遗漏重点。所以我每次都会提前列出框架,把重点内容全部概括进去。这也同时让我养成了做事时刻总结记录的好习惯。对自己的工作也有不少帮助呢。

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不管是初入职场还是已经工作多年的职场人士,在进行工作汇报的时候往往会犯一个错误,就是把工作汇报得非常详细,但是又往往没有重点。那么如何在汇报工作的过程当中做到简洁精炼呢? 

一、提炼重点之后再汇报 

在汇报工作的时候一定要进行重点提炼,想一想自己的老板或者是上司想听什么样的内容,然颤饥后自己就进行提炼出来。比如是汇报成果的,那么就直接搏弯把成果数据提炼出来进行汇报;如果是汇报行动方案的,那么就可以把方案的步骤整理出来进行汇报。进行重点内容的提炼之后别人能够快速抓住重点,知道想讲什么内容。 

二、汇报有逻辑而不是杂论无章 

汇报工作的时候一定要有自己的逻基洞闷辑,而不是想到哪里就说到哪里。比如汇报行动方案时,那么就可以按照推进的进程进行汇报,第一步、第二步、第三步分别应该做什么。如果是汇报成果,那么逻辑就是分别取得了怎样的成绩,对于公司而言是起到怎样的经济效益。而不是不着边际地进行汇报和沟通,好的工作汇报能够让别人有继续听的想法。 

三、汇报前先进行一次演练 

有的人在领导面前会出现紧张的现象,本来想说的内容都想得好好的,一到了领导面前就紧张得忘词了,不知道自己想要表达什么了。为了防止在领导面前出现这样的情况,在汇报之前最好进行一次小小的演练,比如打腹稿,在办工桌上线默默的念几次。同时还可以在纸上做好备注,把想要说的内容一点一点列出来,在汇报的时候就不会出现忘记的现象了。 

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初入职场的小伙伴们,往往会有一个问题,就是自己在与上级汇报工作的时候,总是希望能够汇报的全面细致一些,但这样往往会给上级领导留下一个,汇报过于碌挠∠蟆D敲淳烤谷绾文芄话咽虑榛惚ㄇ宄植恢劣诨惚履兀肯旅婢徒檀蠹壹刚小

第一,汇报工作时先说结果。尤其是针对一些结果导向的领导,不需要听过程的枝枝蔓蔓,只需要一个结果就ok了。那么就直截了当的告诉他,这件事的结果是怎样,例如我们采用了哪个执行方案啊,这件事情有没有通过审核等等。

第二,如果领导有时间继续,听一些细节。可以用简练的语言告诉他,产生这样结果的原因是什么。而猛答这里的简练前提是,先要提炼好123点。按照内部原因,外部原因,从a方面桐空看,从b上面看等等。

第三,针对现有的结果,下一步的建议是什么枝轮慧,也是同样,要提炼好层次。

针对这样的一个先后顺序,最重要的放在前面叙述,即便领导没有时间,或没有耐心往下听,他也得到了最重要的信息。针对比较有掌控欲望的力量,这都是他们需要听的内容。这样一来,能够分层次叙述,每一点都简短有力,显得是有备而来,而非东一榔头西一棒槌,给领导造成,潞吐呒炻业挠∠蟆