一、张羽《底层逻辑》读后感
刘润的《底层逻辑》看了几章后，竟然需要VIP。
找电子书找到了张羽的《底层逻辑》。
看着看着就看了一大半。
每一篇都很短，有点鸡汤，有点正能量，一些想法完全是开阔视野的妙招。
一开始有点先入为主，觉得这书不如刘润的《底层逻辑》，是自己认知短，看着看着，很是受教。
二、底层逻辑的读书笔记
我读的这本书的作者是张羽，就是那个抖音平台30万粉丝，被网友称为“职场达人羽总”的。
一开始的时候我读本书的目的是想了解 什么是底层逻辑？ 在我的生活及工作中 底层逻辑到底能给我提供那些支持？
所谓底层逻辑就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思考方法。首先发现问题，其次可以对问题进行逐层分析，直到找到问题的本质，再从问题的本质出发，进一步深入，直到找到其解决方法。这个有点像剥洋葱，我喜欢吃洋葱最中间的那一小段，就必须把外面的那些洋葱全都剥掉，才能吃的到中间最美味的部分。
这本书作者归纳了10种底层逻辑供职场人学习。分别是：
定位逻辑
定位逻辑需要职场人弄清楚3个问题：
1， 我是谁？
2， 我能做什么？
3， 我应该怎么做？
职场人应该明白没有任何关系能够比自己足够强大，有足够能力胜任本质工作要重要。如何使自己足够有能力？
1、给自己量身制定一个学习计划，让自己的能力可以慢慢成长；
2、要有雄心壮志，更要有十年磨一剑的思想准备。
结果逻辑
席尔瓦在《创造卓越》中说过“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利的总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方”在这里强调的就是思想、计划以及行动所创造的结果。
所有公司需要的人都是能够解决问题的人，而不是制造问题的人。能解决多大的问题就能坐多高的位置，能解决多少问题就能拿多少薪资。
什么是执行力？能够拿出好结果的能力才叫做执行力。
“要时刻关注结果” 衡量你是否把事情做成，或者事情是否做对，唯一的标准就是结果是否为好的？好的结果就是正确做事，过程才值得关注，否则过程便毫无用处。
学习逻辑
优秀的人如果不够努力，必然竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。
学历 代表过去，只有 学习力 才能 代表将来 。学习力主要包括3方面：
1. 学习的动力，知道自己为什么而学，主动学习。
2. 学习的毅力，坚持学习的觉悟与意志力。
3. 学习的能力，愿意学，坚持学，还要会学。能够有效的将知识资源转化成自身的知识资本，进而在实践中验证知识，收获实战经验的能力。
团队逻辑
团队好才是真的好，帮忙，是一种合作式的学习，利人利己才能共同进步，真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场。
当然书中还有很多值得学习的逻辑，如态度逻辑/能力逻辑/上司逻辑/责任逻辑/管理逻辑/沟通逻辑等，很值得职场新人与在职场中打拼许久缺没有真正了解职场规则的人品读，相信读后的你可以从书中感悟一些对你的职业生涯有用的内容。
三、底层逻辑张羽老师怎么样
好。
根据大众点评网的信息显示，底层逻辑的张羽老师语言精练，内容基础易懂，张羽在书中总结了丰富的编程经验，是一位不错的老师。
《底层逻辑》全书包括五个章节，分别是是非对错，思考问题，个人进化，理解他人，社会协作五个方面的底层逻辑，属于思辨性书籍。
四、如何管理团队，有什么实用书籍推荐
仅供参考：
如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》
【Ch.1：管理】
1. 弗雷德里克・温斯洛・泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
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2. 彼得・德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯・柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
3. 华伦・本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
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4. 保罗・奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点――研究中层管理者。
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5. 史考特・亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。
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*【Ch.2：领导力】
1. 吉姆・柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯・柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。
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2. 丹尼尔・高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。
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3. 詹姆斯・麦克格雷格・伯恩斯著，《领导力》，哈伯・柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。
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4. 杰弗里・索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。
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*【Ch.3：激励】
1. 道格拉斯・麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳・希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。
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2. 亚伯拉罕・马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰・威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。
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3. 特雷西・基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。
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*【Ch.4：员工】
1. 杰克・韦尔奇和苏茜・韦尔奇著，《赢》，哈伯・柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。
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2. 杰克・韦尔奇和约翰・拜恩著，《杰克・韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。
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3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。
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*【Ch.5：战略】
1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。
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2. 杰佛瑞・亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。
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3. 迈克尔・波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。
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4. W.钱・金和勒妮・莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。
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5. 罗伯特・伯格曼和安德鲁・格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。
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6. 罗伯特・卡普兰和大卫・诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。
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*【Ch.6：执行】
1. 拉里・博西迪和拉姆・查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。
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2. 沃伦・本尼斯。丹尼尔・戈尔曼、詹姆斯・奥图尔、帕特里夏・彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。
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3. 汤姆・彼得斯和罗伯特・沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。
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4. 肯・布兰佳和斯宾塞・约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。
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*【Ch.7：团队】
1. 乔恩・卡森巴赫和道格拉斯・史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。
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2. 阿兰・科恩和大卫・布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰・威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。
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3. 汤姆・肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。
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4. 罗伯特・西奥迪尼著，《影响力》，哈伯・柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。
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*【Ch.8：变革】
1. 克莱顿・克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。
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2. 约翰・科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。
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3. 路易斯・郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯・柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。
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4. 雷富礼和拉姆・查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。
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5. 唐・泰普斯科特和安东尼・威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。
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6. 加里・哈默和比尔・布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。
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*【Ch.9：财务常识】
1. 莱斯利・布莱特纳和罗伯特・安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯・霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。
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2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。
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*【Ch.10：走向全球化】
1. 托马斯・弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。
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2. 潘卡基・格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。
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3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。
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*【Ch.11：道德】
1. 库尔特・艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。
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2. 林恩・夏普・佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。
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3. 艾伦・默里著，《董事会里的反抗》，哈伯・柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。
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*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得・德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。
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2. 布鲁斯・图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯・柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。
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3. 斯坦利・宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。
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4. 马塞尔・高德史密斯和马克・里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。
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5. 洛伊丝・弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误――一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。
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收到3本后浪出版的职场管理｜自我提升｜实用类新书
我推荐看这十本书，如果你有时间的话可以一一看下面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看二本就可以了，它就是销售的金钥匙+销售团队作战地图。
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带团队就这么容易（全新升级 第2版）作者： 容易
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