《财务管理》每日一练-2021年中级会计师考试（4-28）
1.(单选题)
下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。
A.增量预算法
B.弹性预算法
C.滚动预算法
D.零基预算法
2.(单选题)
下列各项中，属于定期预算缺点的是( )。
A.不便于实际数与预算数的对比
B.导致短期行为的出现
C.可比性差
D.预算工作量较大
3.(单选题)
甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是( )万件。
A.60
B.52
C.48
D.62
4.(单选题)
某企业预计第四季度期初材料存量500千克，本季度生产需用材料2500千克，预计期末材料存量为100千克，材料单价为12元，材料采购察中货款有70%在本明樱季度内付清，另外30%在下季度付清，该材料适用的增值税税率为13%，则企业预计资产负债表年末“应付账款”项目的金额为( )元。
A.9121.2
B.8542.8
C.7409.3
D.9243.6
5.(单选题)
在编制直接人工预算时，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自于( )。
A.生产预算
B.产品成本预算
C.制造费用预算
D.标准成本资料
【参考答案及解析 】
1.【答案】C。
滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法。短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常使预算期始终保持12个月。故C项正确。
2.【答案】B。
解析：定期预算使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价，故A项错误;定期预算会使管理人员只考虑剩余预算期的业务量，缺乏长远打算，导致短期行为的出现，故B项正确;可比性差是固定预算的缺陷，故C项错误;相对于滚动预算成为日常工作，定期预算的工作量相对较小，故D项错误。
3.【答案】B。
解析：预计生产量=预计销售量+期末产成品存货-期初产成品存货=50+12-10=52(万件)。
4.【答案】B。
解析：预计第四季度材料采购量=2500+100-500=2100(千克)，应付账款=2100×12×(1+13%)×30%=8542.8(元)。
5.【答案】D。
解析：在编制直接人工预算时，单位产品人工工时和每小时人工成本数激没丛据来自标准成本资料。
《财务管理》每日一练-2021年中级会计师考试（8-2）
1.甲公司采用随机模式进行现金管理，最低现金持有量100万元，现金返回线150万元，假设某日甲公司的现金余额为280万元，下列操作中正确的是( )。
A.不操作 B.买入有价证券130万元
C.买入有价证券30万元 D.买入有价证券180万元
2.在确定最佳现金持有量时，成本模型和存货模型均需考虑的因素是( )。
A.机会成本 B.交易成本 C.短缺成本 D.管理成本
3.在使用存货模型进行最佳现金持有量的决策时，假设持有现金的机会成本率为8%，与最佳现金持有量对应的交易成本为4000元，则企业的最佳现金持有量为( )元。
A.60000 B.80000 C.100000 D.无法计帆高算
4.在最佳现金持有量确定的存货模型下，企业持有的现金数量越少，则( )。
A.机会成本越高，交易成本越高 B.机会成本越低，交易成本越高
C.机会成本越低，交易成本越低 D.机会成本越高，交易成本越低
5.在集团企业资金集中管理模式中，有利于企业集团实现全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资金成本的是( )。
A.统收统支模式 B.拨付备用金模式
C.结算中心模式 D.财务公司模式
【参考答案与解析】
1.【答案】B。解析：现金存量的上限=3×150-2×100=250(万元)，甲公司的现金余额280万元超过了现金存量的上限，因此应该买入有价证券280-150=130(万元)。
2.【答案】A。解析：最佳现金持有量的成本模型是持有现金而产生的机会成本、管理成本和短缺成本最小时的现金持有量。存货模型是能够使现金管理的机会成本与交易成本之和保持最低的现金持有量，即为最佳现金持有量。由此可见，在确定最佳现金持有量时，成本模型和存货模型均需考虑因素是持有现金的机会成本。
3.【答案】C。解析：最佳现金持有量下，机会成本=交易成本，所以机会成本=C/2×8%=4000，C=100000(元)。故C项正确。
4.【答案】B。解析：机信轿返会成本=现金持有量/2×机会成本率，交易成本=现金需求总量/现金持有量×每次交易成本，显然，现金持有量越小，机会成本越低，交易成本越高。故B项正确。
5.【答案】A。解析：在统收统支模式下，企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权滑饥高度集中。因此，有利于企业集团实现全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资金成本。