一、注册管理会计师和注册会计师的区别
注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念，它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师（CMA），注册会计师即中国注册会计师（CPA）。
注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习CMA对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。
注册会计师则是侧重于财务会计方面，一般适用于事务所里工作人员，从考试难度来说，CPA的考试难度非常大，耗费精力，每年考试通过率都很低。
一. 从难易程度分析
注册会计考试的难度非同寻常，根据业内人士表示，中国注册会计师考试历年来的平均参考人数通过率仅为百分之十以内(单科)。由此可见，CPA考试之难可见一斑。
管理会计一年有5个考试窗口参加考试，可以在一年6个月内参加考试，考生可以根据自己的学习情况参加考试。
根据从事管理会计培训的机构立信CMA培训中心最新数据统计，上财CMA学员的通过率都在95%以上。
二. 认证之后的工作方向分析
美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球130多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎！CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。目前500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。
注册会计认可度有限，仅限所在国家确认，一般进会计师事务所，考试通过之后还需要两年的工作经验。
三. 从发展趋势分析
中国的注册会计师(CPA)，历年来由于CPA考试难度系数大、考试通过率低、持证人数少等特点一直萦绕着高职位、高薪酬的光环。中国大部分从事财务工作人士的思维被CPA根深蒂固，被持有CPA证书就等同于拥有高薪高职位等所诱惑。然而，在最近一份调查统计显示：CPA报考呈现下降趋势，且报考群体偏向年轻化无经验群体，另持CPA证书人员的薪水也呈现下滑趋势。即使费尽千辛万苦考过CPA的企业财务从业者们大多数也并未进行CPA执业，而是闲置挂靠。
值得一提的是，同样是会计领域，管理会计却被企业、财务人员越来越重视，在美国90%以上的财务从事管理会计岗位，美国的今天就是我们的明天，随着会计准则的全球趋同，大批财务人员也在朝着未来的职业发展方向努力，考美国注册管理会计师(CMA)的企业和个人的数量每年翻几番。
二、注册会计师和管理会计师哪个对财务人实用性更大
对于财务从业人员来说，CMA与CPA作为最权威、含金量最高的两项财会资格认证，成为财会人士自我能力提升与助力职业发展的首要选择。那么在选择时，如何根据自身的职业生涯规划进行权衡，就需要我们从根本上了解这两种证书存在的差异。
一、实用性对比
从实用性来看，CPA是财务会计领域偏向审计的认证，为企业记录价值。CPA注重核算、审计类工作，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，对于就业方向锁定企业的求职者来说，CPA作为敲门砖的作用不是很大。
而CMA更侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，为企业创造价值。现代企业的人才需求要求财务人员不仅仅拥有丰富的专业知识，更要求财务人员有着国际视野、战略思维、管理思维、业务思维等综合性需求。而CMA培养的正是这种管理分析型人才，从广度和深度上都极富竞争力。
二、考试难度
CPA考试分两个阶段，综合阶段以及专业阶段。其中，专业阶段又分为6个科目，内容庞杂，知识点繁多，涵盖会计、法律、税务、战略等方方面面的内容，容量相当于2~3个普通级别的财务考试。
对于CPA考试，在顺利的情况下，也要三年左右;更别提在考试不顺的情况下了，至少需要五年左右的时间。因此尽管每年有无数人报考CPA，可最后坚持下去并通过考试的并没有多少人，CPA考试被誉为史上最难考试之一，并不是没有理由的。
而CMA考试科目只有两门，每年三次考试时间，有中英文两种考试语言，考试形式更加灵活。如果跟着优财CMA老师进行培训学习的话，一般一年左右就能通过考试。
三、职业发展方向
如果你走财务会计/审计这条线的话，推荐选择CPA;而如果是管理会计/财务分析/财务管理/一般管理这条路的话，强烈推荐CMA。
三、注册管理会计师是什么，跟管理会计师有什么不同？
注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计，并且已经通过了“注册管理会计师协会”的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。