一、银行为什么建设理财团队？？？理财团队对银行有什么作用？求银行人士和理论专业人士解答！！！
建设理财团队的原因：
1、客户多、需求差异性大、高净值客户需要更好的产品和服务。
2、激烈的同业竞争下，人有我无导致竞争劣势
3、银行的产品销售和利润考核下，建设理财团队成为必要
作用：
1、维护和发展高端客户的平台
2、理财团队逐渐成为银行产品销售的主渠道
3、存贷款业务和利润等业务指标的贡献
4、成为银行个人业务骨干的展业平台
...当然是吸引更多的人投资啦，钱放银行或者买银行的理财产品都是银行获利啊，因为怎么搞他给你的利率就这么多，而买的人多了，银行能拿一大笔自己投到股票市场，赚的就不是一点两点了
二、不同的银行的内部管理和团队建设是如何进行的？他们的员工平时都做哪些工作？是怎样处理自己的工作？求大
行长没事可哪玩，来工作了就分派给主管行长，主管行长再分派给科长们，科长们再分派给员。员干完了，科长汇报，然后主管行长汇报，行长做总结，年终到总行汇报。干活的是最底层的，政绩是领导的。
三、浅谈如何提升农村商业银行团队的执行力思路
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系