罗源联社 饶贵添对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，农信社的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了农信社的竞争力培育和可持续发展。一、发挥管理层表率作用，积极培育执行力文化 执行力文化氛围的营造，可使农信社全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。营造执行力文化的关键在于管理层，管理者应把执行力的培养看成是动态渐进的过程，对执行中遇到的问题不断加以调整以提高执行的有效性。要加强沟通，实现员工与管理层之间的双向沟通，形成良好的执行信息反馈通道。这不仅有利于及时发现执行中存在的问题，以便适时调整流程或补充完善制度，更重要的是使得高层管理者能深入一线指导基层员工有效执行。农信社要充分利用管理层的表率作用，因势利导，努力培育执行力文化，使执行成为一种主动的、自觉的行为，进而达到强化管理、规避风险的目的。二、科学制定经营目标，调动员工执行积极性农信社在制定经营目标时，根据地方经济发展实际和自身发展现状，制定中长期战略规划，建立员工的共同愿景，明确共同的奋斗目标。战略目标的制定要充分征求全体员工的意见，取得全体员工的认同。可以先由各网点制定出网点的中长期经营目标，然后，联社在充分考虑各网点实际发展情况下作具体指标调整，综合考虑各方面因素，在充分征求意见的前提下将当年的经营指标下达到各营业网点，让员工以主人翁姿态积极主动去完成工作目标任务，而不是消极被动地接受目标任务。这样员工对执行的目标就容易产生认同感，并释放出强烈的工作激情，自觉期待工作任务的高效完成，农信社将生机盎然，团队将无坚不摧，员工将更加朝气蓬勃。三、加大执行力培训力度，切实提高执行效果农信社应该从管理到业务，从工作技能到工作心态，从沟通技能到人际交往艺术等方面对员工进行全面培圳，切实提高执行效果。培训要做到区别对待决策层、中层管理人员和基层员工。农信社决策者应着重于角色定位的观念变革；中层和基层应注意的是能力培养，从而保证农信社高层的决策能够得到实施。同时要加强团队建设，努力提高团队的协调性。按程序和制度开展工作，明确管理层的责权利，发挥团队的整体优势，营造有效的商业银行执行力文化。四、强化激励机制，增强员工执行主动性切实有效的激励机制是执行力的最大动力源泉。农信社激励机制要突出两个方面：一是薪酬绩效与基层社、基层员工业绩挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，按基层行社、基层员工的实际绩效而不是吃大锅饭或者简单以职位高低付酬，引导基层行社、基层员工将主要精力放在如何提高工作绩效。二是为基层社、基层员工提供充足的发展空间，建立一种良好的内部人员流动机制和内部人才选拔机制，其目的就是真正实现“双向选择”,尽量避免通过行政命令进行岗位分配，使基层社、基层员工能够去干自己最想干的工作,使农信社能够选拔合适的人到恰当的岗位上。 五、加强监督约束，确保执行效果一是要把农信社约束机制制度化，通过改善和丰富监督的手段和方式，明确上级对某项政策措施执行的期望值，督促其制订明确的执行计划，抓好计划执行情况的跟踪检查和督办，随时掌握执行进度和效果，对执行力低下的基层社实施相应的约束。二是要重视日常管理过程中的每一处细节。
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