一、如何当好乡镇武装部长
加强学习，提高决策能力是好当好武装部长的前提
武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村（居）调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲外行话，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡化。
二、武装部长是干什么的？
基层人武部部长职责 基层人武部部长在上级军事机关和同级党委、政府的领导下进行工作，对本区域的民兵、预备役和其它兵役工作负完全责任。其职责： 一、认真学习、贯彻执行党的路线、方针、政策。执行党中央、国务院、中央军委和上级关于后备力量建设的方针、政策和指示，负责组织领导民兵干部和民兵坚决完成各项民兵、预备役工作任务。 二、熟悉民兵、预备役工作和业务，当好党委、政府的参谋，制定民兵、预备役工作实施计划和意见，并负责认真抓好落实。 三、负责民兵干部的管理工作，协助党委做好民兵干部的选拔、培养、调配、任免工作，定期召开民兵干部会议。 四、负责民兵训练、民兵整组、兵役登记、征兵、退伍军人预备役登记统计和动员潜力调查及资料统计核对工作。 五、负责搞好民兵政治教育，协助党委、政府抓好全民国防教育工作。 六、组织和带领民兵在两个文明建设中，发动民兵开展以劳养武活动，负责带领民兵完成战备、治安执勤和急难险重任务。 七、协助有关部门做好拥军优属和两用人才开发使用工作。 八、战时负责组织、带领民兵参军参战，支援前线，保卫后方。 九、积极参与中心工作，认真完成上级军事机关和同级党委、政府分配的其它工作任务。
阿公的事少问,容易出事 ...
三、浅谈如何当好一名武装部长
甘肃华亭工业园区武装部长赵灵虎 看了《西南民兵》第六期中《有位才有为 有为才有位》这篇文章后，我深受感触。作为一名从事了七年武装工作的我，怎样才能有为？怎样才能有位？乡镇武装部是我国国防后备力量建设的“一线指挥部”，乡镇武装部长也就成了一线的指挥员和组织者，在新的形势下，如何当好武装部长，履行好自己的职责，本人根据自己的工作经历谈几点粗浅看法： 一、加强学习，提高决策能力是好当好武装部长的前提 武装部长要有较强的政治理论素质和业务水平，这是基本条件。首先，必须要有艰苦创业、奋发图强的精神，要有一个强大的精神支柱，要有一个昂扬的精神状态，要有对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律，要热爱武装事业，要多学习政治理论和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识；其次，要多学习一些市场经济和农村管理及发展方面的知识，多深入村（居）调查研究，倾听群众的呼声，化解群众之间的矛盾纠纷，丰富自己的工作经验，融洽了与群众的关系。作为一名专武干部，如果没有一定的市场经济知识，不懂得经济和社会发展工作，在会议上发言就无从谈起，如果长期不发言，或者一发言就讲外行话 ，久而久之，武装部长的威信、地位和作用就会削弱和淡化。 二、内强素质 树立良好的形象是当好武装部长的基础 武装部长进党委班子与其他委员不同，他不仅是代表部长个人，更重要的是代表武装部的整体。如何树立武装部的形象，首先应从部长和教导员抓起，尤其是教导员，可以建议县人武部组织乡镇的党政主要领导分期分批或分片过军事日，要让他们从内心关心、热爱、支持武装工作，带头树立良好形象。或者，乡镇武装部可以借“强作风，保增长”等各项活动的开展，对机关职工进行一次短期的军事训练，提高机关干部的整体素质，改变机关办事效率低，干部作风差等坏毛病，这也是树立武装部良好形象的一个办法。当然，武装部长的形象如何，是关系到武装工作的全局，应重点把握四种思想：一是自重 ，自觉树立一身正气，两袖清风的古训；二是自省 ，经常反思自己，深刻认识自己，要有自知之明；三是自警 ，经常想想不严格要求，放松党性修养可能发生的严重后果，并经常用反面典型警示自己；四是自励 ，就是要不断鞭策自己，激励自己更好地工作。要说真话、办实事、讲实效，老老实实做人，实实在在办事，有过硬的自身素质，真正把自己当成一位人民公仆，在群众中树立好的口碑 ，专武部长的威信就会提高，武装工作就能顺利的开展。 三、对号入座，摆正自已位置是当好武装部长的关键 由于乡镇领导职数减少，很多武装部长还兼任了其它领导职务，对武装部长提出了更高的要求，因此，必须坚持党管武装的基本原则不能变。既要有独立工作的魄力和能力，又要有维护大局的胸襟和艺术。当好副职和武装部长这两个角色，要做到四个主动：第一，武装工作主动请示报告。要经常向县人武部和单位党政主要领导汇报武装工作的新情况、新问题，以及今后的打算，主动征求他们对武装工作的要求和意见，请主要领导研究和解决武装工作面临的实际情况，使乡镇党政领导关心武装工作、熟悉武装工作，主动把武装工作纳入党委、政府的议事日程。第二，中心工作主动配合。必须妥善处理好武装工作与中心工作的矛盾，在不影响武装工作的情况下，积极参与中心工作和做好兼职工作，努力完成党委、政府分配的各项任务，不要出现只扫武装门前雪现象，要依靠作为赢得武装工作地位。第三，部门之间主动协调。武装工作有大量的事情要与其它部门共同完成，就必须同他们勤通气、勤协调，绝不要把武装部搞成独立王国 。第四，主动争取地位。武装部不该要的坚决不要，涉及到武装部地位，包括武装工作必需的人力、物力、财力等，该争的一定要争取，只要把道理讲清楚，主要领导会考虑和支持的。 四、务真求实 爱岗敬业是当好武装部长的保证 近几年来，上级非常重视专武干部的地位和待遇，我县的武装部长目前都进入乡镇党委班子，享受副科级待遇。既然武装部长有了位，就要不负重托，做到有为，去开创武装工作新局面。一是要有干武装就要爱武装的精神。武装工作最根本的要靠武装部长去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有号召力，民兵组织才有地位和战斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武装工作创特色、出成绩，就要我们主动、积极探索在新形势下干好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，努力争创一流；二是要有远目标、近规划。如何科学和现实地制订下阶段的工作思路，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，是武装部长首要任务，要正确领会上级对民兵预备役工作的指示精神和对基层武装部提出的新要求，认清建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，积极研究并制订切实可行又符合实际工作的计划和各种应急预（方）案，并根据形势的发展，不断调整和完善，不折不扣地抓好落实。 作为一名武装部长，必须把民兵队伍打造成为经济建设的“排头兵”，应急维稳的主力军，关键时刻能拉得出，用得上。无论是有位才有为，还是有为才有位，任何时候都是有了作为才有地位。