一、在年度综合绩效考核检查意见反馈会上的讲话
检查意见反馈会的发言可以参展绩效运行总结报告的形式进行：
一、绩效运行过程整体回顾
1. 绩效运行的过程介绍
2. 绩效运行期间考核结果数据分析（重点分析数据背后揭示的深层次原因）
二、绩效运行过程中的问题分析
1. KPI指标分解问题
2. 职责指标提炼问题
3. 评价标准问题
4. 数据来源问题
5. 绩效管理日志记录问题
6. 考核打分问题
7. 加减分问题
8. 考核结果处理与绩效反馈问题
9. 绩效考核个人工作饱和度问题
10. 其他问题
三、绩效管理规范化建议
1. 人力资源管理部加强宣传培训，确保绩效管理顺利实施
2. 绩效考核指标和考核标准需要逐步优化
3. 绩效管理是一个循环，建立和执行完整的绩效体系，实现闭环
4. 加强绩效管理部门的宣传、监督、引导作用
二、反思班会主持人的稿，
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三、大学生生涯讨论会主持人的串词
各位领导 各位同学 大家晚上好
鼓掌～～！～！～
立刻来段RAB（自身要进入兴奋状态）
嘿 兄弟我说好久不见你去哪里
嘿 兄弟如果你在乎请打招呼
立刻停下
鼓掌～！！～！
同学们如果还想听的话 就让我们从头在来
＜＜从头在来＞＞
四、主持一个交谈会，主持人的词该怎么写
为您奉上写作这样的交谈性质的词的注意事项，请参考：
1、不要有优越感
用一种优越于任何事和任何人的态度进行交谈会使你很快陷于孤立。你会因此而失去较好的娱乐机会，成为孤家寡人。
2、不要好斗
人们喜欢在政坛上或是在有奖拳击场上看一场精彩的争斗，但是几乎没有人喜欢在自家的会客室里发现一个斗士。
3、不要无动于衷
当一个交谈者期望你能对其妙语有所反应时，你应有所表示，不要无动于衷，不要让他在整个谈话中唱独角戏。
4、不要言过其实
赞扬人们，但不要过分，过分的热情，显得虚伪。
5、不要以自我为中心
交谈中应肯定地表达你的思想，说出你对某事的反应，但不要给人这样的印象，你认为整个宇宙是围绕你转动的。
6、不要总想在交谈中唱主角
我们佩服那些故事说得很精彩的人，敬慕其绝妙的才智，然而这种敬佩并非意味着我们所说的每句话都要是笑话，也并非指交谈的主要目的是为了博得人们的笑声。成功的交谈可以是愉快的，还可是严肃的。你应尽量发现自已在交谈中的优点，你也许会发现你是最好的交谈者，因为你比任何其他人都要注意倾听别人的谈话。