化学史上的重大改革？

深刻变革，标志着过去只改企业，不改总部机关的惯性思维被打破，过去习惯论资排辈，只上不下的老路子再也行不通了。

今年3月以来，中国化学工程集团总部开展全员竞聘上岗活动，通过全员起立，引入竞争，促进总部作风转变，打造精干高效、素质全面的人才队伍，助推企业实现做强做优做大目标。

长期以来，中国化学工程集团公司总部协同所属各企业推动集团公司迅速发展，近10年实现总资产5倍的增长，发挥了很好的协调服务和管控作用，但是在国务院国资委党委巡视、国务院派驻监事会监督检查、国家审计署审计反馈中发现，总部干部队伍老化、同龄化严重，年龄结构不合理，一些干部常年固守一个岗位，竞争意识不强，战斗力不强，部门工作效能低下，领导、指导和服务基层能力较弱。针对这一现状，2017年10月，该公司引进中智咨询公司开展全面管理咨询，三项制度改革由此拉开序幕。

中国化学工程集团全员竞聘业务岗位面试现场

中国化学工程集团总部机构改革牵一发而动全身，不仅涉及多个部门的撤并整合，涉及总部每位员工的切身利益，更关乎集团经营体系、管控体系和薪酬体系变革的示范引领。公司经过广泛调研，全面对标学习和充分研讨论证，初步确立了将总部管理模式调整为战略控制型，打造总部战略控制中心、价值服务中心、资源配置中心、投融资决策中心、绩效评价中心和风险控制中心的定位。总部管理部门从16个缩减到14个。

结合企业改革发展党建各方面工作的实际需要，该公司对总部改革后的部门职能进行系统梳理，形成了新的岗位职责和定员定编。集团公司领导班子多次研究、几经酝酿，选才、用才的系列决策陆续出台。通过内部竞争与引进外部人才相结合等方式，进一步优化总部人才结构；通过配套完善薪酬绩效考核体系，提升员工薪酬待遇，建立上岗靠竞争、收入比贡献的良性循环机制。

在动员大会上，中国化学工程集团党委书记、董事长戴和根向全体干部员工详细阐述公开竞聘上岗的重要性和紧迫性，讲解机构调整、定岗定编、薪酬标准、退出机制，明确公开竞聘的范围、时间、形式、要求等。他号召全体干部员工统一思想、提高认识，从公司大局出发，树立开放心态。会后，在面向全体员工征求意见时，这项改革举措获得了广大员工的理解和支持，打造充满活力和战斗力的新总部机构，带领中国化学工程集团实现高质量、跨越式、超常规发展，这也是每一名中国化学工程集团干部员工的心声。

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