什么证对会计工作有帮助

一、什么证对会计工作有帮助

会计专业考的证书对将来找工作有用：

1、会计证是从事会计工作必要的，最基本的，按会计法规定，只有取得了会计从业资格证书才能从事会计工作，当然也就是税务部门，财政部门承认的合法会计人，比如企业在办税务登记证书，就需要会计从业资格证。

2、初级，中级和高级，属于会计专业技术资格考试。报考的条件各不相同。越是高的级别限制条件越多。

（1）持有会计证且没有工作经验的人员，一般只能做出纳，或会计助理，工资颇低。负责管现金和银行帐

（2）持有会计证，有两年以上工作经验的一般从事会计工作。在比较小的单位也可能是会计主管。在大单位可能就是个小会计吧，负责制单、登帐等。

（3）持有初级会计师证的人，不太可能甘心做出纳吧，即便在大公司，也是会计吧。负责总账和成本管理、报表等。

（4）中级证，如果想要在大公司里混成会计主管，或是财务主管，或是总会计师这样的职位，至少要有中级证。工作中负责财务部门的所有事项，主要是预算和财务计划方面的工作。

（5）高级会计师，在私企起不到什么太大的作用，与中级没有太大的区别，但是在国企，对涨工资和升职都有很大好处。也是负责预算、财务收支计划、信贷计划、财务专题报告等。

3、注册税务师是指经全国统一考试合格，取得《注册税务师执业资格证书》并经注册登记的、从事税务代理活动的专业技术人员。注册税务师的英文译为：Certified Tax Agent（简称：CTA）

发展方向：税务师事务所、税务咨询、税务顾问

职 责：可以依法进行涉税鉴证业务。

能 力：有权出具涉税鉴证业务报告。

4、注册会计师（简称CPA Certified Public Accountant）考试是中国的一项执业资格考试，严格来说是属于审计专业的证书，而非会计专业证书。

发展方向：会计师事务所、企业、事业单位财务、投行分析师

职 责：可以依法进行鉴证业务。

能 力：有权出具鉴证报告

在现实生活中，证书杀伤力排名（国内）：注册会计师→高级会计师→注册税务师→会计师→经济师→审计师→统计师→初级会计师→初级经济师→初级审计师→初级统计师→会计证（或会计电算化证）

二、单位会计机构负责人升级为单位总会计师的，若仍主管会计工作，需要办交接手续吗

关于这个问题会计法规没有相关规定，主要是看你们公司内部控制的制度，但是如果涉及到公章、法定代表人名章、财务专用章等移交的话肯定需要办理交接手续。

三、如何成为大企业的财务总监？

财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。

看看这10年是怎么算出来的。

1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。

3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。

5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。

7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。

9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。

10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。

以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

四、CMA可不可以提升财务水平

总的来说，CMA可以提升财务人员5大财务水平：

 一是在提升价值创造能力方面，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。

 二是在提高决策支撑能力方面，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础；将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。 

三是在提升风险管控能力方面，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。 

四是在提升统筹协同能力方面，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。 

五是在提升协调服务能力方面，通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。

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