什么证对会计工作有帮助

246 2023-10-23 20:31

一、什么证对会计工作有帮助

会计专业考的证书对将来找工作有用:

1、会计证是从事会计工作必要的,最基本的,按会计法规定,只有取得了会计从业资格证书才能从事会计工作,当然也就是税务部门,财政部门承认的合法会计人,比如企业在办税务登记证书,就需要会计从业资格证。

2、初级,中级和高级,属于会计专业技术资格考试。报考的条件各不相同。越是高的级别限制条件越多。

(1)持有会计证且没有工作经验的人员,一般只能做出纳,或会计助理,工资颇低。负责管现金和银行帐

(2)持有会计证,有两年以上工作经验的一般从事会计工作。在比较小的单位也可能是会计主管。在大单位可能就是个小会计吧,负责制单、登帐等。

(3)持有初级会计师证的人,不太可能甘心做出纳吧,即便在大公司,也是会计吧。负责总账和成本管理、报表等。

(4)中级证,如果想要在大公司里混成会计主管,或是财务主管,或是总会计师这样的职位,至少要有中级证。工作中负责财务部门的所有事项,主要是预算和财务计划方面的工作。

(5)高级会计师,在私企起不到什么太大的作用,与中级没有太大的区别,但是在国企,对涨工资和升职都有很大好处。也是负责预算、财务收支计划、信贷计划、财务专题报告等。

3、注册税务师是指经全国统一考试合格,取得《注册税务师执业资格证书》并经注册登记的、从事税务代理活动的专业技术人员。注册税务师的英文译为:Certified Tax Agent(简称:CTA)

发展方向:税务师事务所、税务咨询、税务顾问

职 责:可以依法进行涉税鉴证业务。

能 力:有权出具涉税鉴证业务报告。

4、注册会计师(简称CPA Certified Public Accountant)考试是中国的一项执业资格考试,严格来说是属于审计专业的证书,而非会计专业证书。

发展方向:会计师事务所、企业、事业单位财务、投行分析师

职 责:可以依法进行鉴证业务。

能 力:有权出具鉴证报告

在现实生活中,证书杀伤力排名(国内):注册会计师→高级会计师→注册税务师→会计师→经济师→审计师→统计师→初级会计师→初级经济师→初级审计师→初级统计师→会计证(或会计电算化证)

二、单位会计机构负责人升级为单位总会计师的,若仍主管会计工作,需要办交接手续吗

关于这个问题会计法规没有相关规定,主要是看你们公司内部控制的制度,但是如果涉及到公章、法定代表人名章、财务专用章等移交的话肯定需要办理交接手续。

三、如何成为大企业的财务总监?

财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢?回答是10年。

看看这10年是怎么算出来的。

1-2年干出纳、会计,初出校门,了解社会,学有所用。

3-4年工作出色,首次晋升或跳槽,成为会计主管,初步了解管理。

5-6年再次晋升或者跳槽,争取成为经理,并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。

7-8年,巩固财务经理位置,加强专业知识,特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。

9-10年,等待机会,在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼,期间,如发现提升无望,便开始与猎头公司频繁联系,并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。

10年过后,通过个人的努力和其他相关人员的帮助,如愿做上财务总监的位置。

以上是在非常理想的情况下,一个职业财务经理人的成长历程,这样算来一个人22岁大学毕业,到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

四、CMA可不可以提升财务水平

总的来说,CMA可以提升财务人员5大财务水平:

 一是在提升价值创造能力方面,通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。

 二是在提高决策支撑能力方面,可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。 

三是在提升风险管控能力方面,完善以风险管理为导向的内部控制体系建设,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。 

四是在提升统筹协同能力方面,通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设,促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来,有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。 

五是在提升协调服务能力方面,通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来,把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上,提升财务专业能力,推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。

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