一、1.财务舞弊频发,审计责任加重,社会期望不断提高,假如你是审计人员应该如何应
作为审计人员，面对财务舞弊频发、审计责任加重和社会期望不断提高的缓指情况，我们应该采取以下措施：
1.加强审计风险管理：在审计过程中，应该通过合理的审计风险管理方法，对潜在的风险进行辨别、评估和控制。例如，应该优先审计风险较高的部门或项目，增加审计程序的深度和广度，从而提高审计效果。
2.加强审计程序设计：审计人员应该制定合理的审计程序，确保审计工作的全面性和独立性。例如，应该结合实际情况，综合运用各种审计技术，如数据分析、抽样检查、反向计算等，对财务报表进行审核和验证。
3.加强沟通和报告：审计人员应该与企业管理层和相关方进行及时和有效的沟通，了解企业的经营状况和财务状况，向相关方提供专业的建议和意见，促进企业的合规经营。同时，在审计结束后，应该准确、全面、客观地撰写审计报告，揭示财务报表的真实情况，帮助相关方碰氏做出正确的决策。
4.不断笑哪散提升专业素养：审计人员应该加强自身的学习和实践，不断提升专业素养和业务水平，例如通过参加培训、阅读相关书籍、与同行交流等方式，加强自身的知识储备和技能提升。
二、如何提高审计工作效率
如何提高审计工作效率,详述如下：
一、做好审前准备工作。
一是做好审计知识上的准备。二是做好审前调查。
二、详细编制审计实施方案。通过审前收集相关财务资料、法规制度、实地走访座谈等方式，详细了解被审计单举迟位的基本情况和财务管理特征，对被审计单位会计等经济资料的初步测试和分析性复核，在充分考虑审计的风险后，确定审计的目标和重点，明确审计的方法和步骤，编制内容翔实，易于操作，指导性强的实施方案，审计的过程中就可以做到有的放矢，从而提高审计工作效率。
三、利用计算机辅助审计。在现场审计中全面推行计算机辅助审计实施系统应用，做到人工审计与计算机辅助审计相结合，是提高审计现场效率的一个重要途径。
四、加大送达审计力度。实行送达审计，减轻被审计单位负担，更好地综合利用和合理调配审计资源。
五、整合审计资源辩答尺，实行交叉审计。让有专业胜任能力的审计人员轮流担任主审，前一个审计项目现场审计实施结束后，下一个审计项目即开始进行，上一个担任主审的人员整理审计资料，撰写审计报告，使审计项目穿插进行携高，这样就可以缩短审计终结阶段的工作时间。
六是与其他审计相结合。经济责任审计与预算执行审计相结合；与财务收支审计相结合；与审计调查相结合，经济责任审计过程中充分运用审计调查方式，查清问题。一次进点完成两个任务，出两个审计报告，既节约了审计资源，又减少了审计的次数，大大提高了工作效率。
七、加强沟通，提高效率。
一是加强与被审计单位的沟通。二是审计人员之间的沟通。
八、努力提高审计人员素质。由于审计职业的特殊性，要求审计人员必须有扎实的会计、审计、统计、电子数据处理系统、法律知识和审计基本技能，具有敏锐的分析能力和准确的判断能力，因此，审计人员素质即影响审计质量，又制约审计工作效率。
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三、沟通关键审计事项的实例是什么意思
沟通关键审计事项的实例是说明在这次审计过程中，筛选出有代表性的事情，一个一个地向被审计单位交谈，一方面审计要谈自己的看法、同时也让被审计单位谈谈看法，经过双方交谈使双方的意见统一，从中找出改变老一套的经营模式。
四、求某企业内部审计的实例，关键点要的是实例，不要空洞的专业术语。。谢谢。。
项目背景：与国外同事一起的内部审计业务，L作为loan staff外借，应集团总部要求对于国内AP模块操作进行审计
项目过程：与两位国外同事一起进行现场审计工作，并有客户公司内部审计人员一人加入。接受客户公司内部审计董事的直接管理。
讨论点：
1. 国内外审计理念差异：国外的审计环境，无论从内部审计还是外部审计角度来讲，与国内的处境都是不大一样的。按照我和同事之间的交流，以及客户公司董事的描述，对于公司来讲，内部审计在开展审计活动中，其范围是绝对不能受限制的，其上报途径较为有效并且有较大权利。我们和他们做事或者从对内部审计的理解上说，有一个大点是一致的，我们是来协助客户解决问题，使公司更好发展的。 但是国内客户的防备心理太强。 举例：你问客户一个流程描述，国外的情况是讲述整个过程，任何的缺陷也是描述出来的，任何的隐瞒被视为不诚实，可能遭到处罚。而国内的情况是，你问1，我答1，绝不多说一句话。
从理念上，或者对于内部审计业务的理解和态度上，国内还有很多事情要做。
2. 外包业务探讨：L 仅参与了3个星期的现场审计工作，因为没有一个全球集团化的概念。并且，内部审计活动撇开正常的年度审计行为以为，任何特定范围的审计都是具有发现目的以及倾向性的。在审计小组内，这点必须得到充分的沟通和互相共识。举例，一般供应商对账，需要查案供应商询证函或者沟通邮件即可。但是对于舞弊倾向性的应付账款检查，就需要更深的了解到邮件发送人的信息，是否为客户公司的有效员工，岗位是否合适等等。个人以为，在外包审计业务中，应该对于小组成员有较深的项目背景沟通以及任何倾向性和历史问题的沟通。
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