一、2011年度公司培训计划书怎么写
按以下几点来写:培训对象,培训目标,培训内容,培训教材,培训时间,培训地点.培训教师.培训要求,
二、创业培训计划书
首先下载空白的创业书模板
然后选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创业项目
如果没有合适的项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求
介绍你个好地方自己去下载吧：
bbs.laispa 后缀是 .com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵
希望对你有用
三、如何写企业内训计划书
先整理一下企业的目前工作事项，理一下流程，找出那个地方没有做好的，没有做到位，又该如何做好，如何改善，建议从这几个方面去着手。培训的目的就是整理好工作的行为规范，方便日后工作。
四、如何写员工培训计划书
目录
人员安排（分小组、分班）
本培训进度安排
注意事项（操作过程伤害注意）
各配件基础知识（原理）
生产流程简介
各配件细分操作要点
知识考核和操作考核
拉长责任、员工责任
备注
五、通讯公司培训计划怎么写？
思路是这样：1、培训环境分析（为什么要做这个培训，重要性）2、明确培训需求（岗位说明书、员工能力素质模型，培训需求调查表，员工沟通等）；3、建立培训课程体系（针对不同培训对象设定不同课程，培训方式等）4、建立课程师资体系（内部讲师，外请讲师，外派培训）5、培训制度6、培训考核及评估7、培训预算。
这个是比较系统一点的，如果是小公司，最好能先有个自己的方案，然后找上你们的领导透个气，和老板谈谈，看他想要什么样的培训，达到怎么样的效果，最后能把你的建议根据他的意思有选择的说给他听，得到老板的肯定以后，一定要争取资源：一个是资金，第二个是老板在会议上强调培训的重要性，不然下面业务上的管理人员不配合，就只能是个计划了